信息差永远存在，你认为的常识是另外13亿人的盲区

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你认为的常识，可能是另13亿人的盲区

在互联网时代，我们常常陷入“信息茧房”的误区：我们认为某些知识或技能是“常识”，但实际上，这些“常识”可能是另13亿人的盲区。这种信息断层不仅存在于技术领域，也涉及商业、文化，甚至日常生活。有人对“某某教程居然能卖钱”感到不可思议，但对于某些人来说，这些教程可能是打开新世界大门的钥匙。

信息断层的价值

我们生活在一个信息高度不对称的社会。你掌握的知识，可能是别人梦寐以求的“宝藏”。举个例子，你可能觉得Excel的使用是最基础的技能，但在某些行业或地区，熟练掌握Excel的人可能被视为“技术高手”。这种信息差不仅体现在技能上，也反映在认知层面。比如，你可能认为“短视频创作”是再普通不过的能力，但在某些传统行业，这仍然是一个未被充分开发的领域。

因此，作为创业者，我们需要学会换位思考。不要用自己的认知去评判他人的需求，而要从市场角度思考：“我的‘常识’能否为他人创造价值？”如果答案是肯定的，那这就是一个潜在的商业机会。

价值的相对性

很多人会担心自己没有价值，或觉得自己掌握的知识太基础，不值得分享。但事实上，决定你是否有价值的并不是你自己，而是你的受众。比如，你可能觉得“如何注册公众号”是再简单不过的事，但对从未接触过互联网的人来说，这可能是一个巨大的门槛。因此，比起一味地提升自己，找到能认可你价值的群体更为重要。

面对新机会，不要焦虑，不要害怕错过

在互联网创业中，我们常常陷入“FOMO”（Fear of Missing Out，错失恐惧症）的焦虑。每当一个新的风口出现，我们都会担心错过“最后一班车”。但事实上，这个世界的变化速度远超我们的想象，每天都有新的机会出现。

早入场不等于成功

回顾历史，那些真正抓住机会的人，并不一定是最早入场的。例如，在抖音崛起之前，快手、美拍等短视频平台早已存在；在苹果推出iPhone之前，诺基亚和摩托罗拉已经是手机市场的霸主。但苹果凭借差异化的体验和创新，彻底改变了行业格局。

因此，面对新机会，我们不必焦虑，而应专注于提升自己的核心能力。技术会过时，但解决问题的能力永远不会。

技术的本质是解决问题

无论是GPT、DeepSeek，还是其他新兴技术，它们的本质都是为了解决现实需求。因此，我们无需对技术本身过度焦虑，而应关注它如何为用户创造价值。

举个例子，如果你连一篇文章的基本结构都不了解，即使给你再多的AI工具，你也无法写出流畅的内容。同样，如果你无法与用户共情，那么无论文笔多华丽，写出的内容也只是“无病呻吟”。

很多事情是自然而然做成的，而非完全规划好的

在创业过程中，我们常常陷入“过度规划”的误区。我们以为只有制定一个完美的计划，才能确保成功。但事实上，许多成功的事情往往是在不断尝试的过程中自然而然发生的。

规划有用，但不要过度

合理的规划确实重要，但过度规划可能会让我们陷入“分析瘫痪”，想得越多，行动的可能性就越小。

举个例子，去年我打算学摄影，觉得掌握一门影像技能会很有用。但因为不懂相机参数，也不知道该从哪款设备入手，一直犹豫不决。后来，我咬牙买了一台昂贵的单反相机，结果发现自己其实更喜欢用手机拍照，反而觉得单反太重，带出去的次数屈指可数。等到真正开始练习时，手机摄影的算法已经越来越强大，很多功能甚至能替代相机，我一度觉得自己这笔钱花得冤枉。

不过，这次折腾让我意外接触到照片后期，渐渐发现自己更喜欢调色和修图。后来，我开始学习平面设计，并接了一些小项目，甚至还靠这个赚到了第一笔外快。这件事让我明白，很多时候机会不是规划出来的，而是在不断尝试的过程中自然浮现的。与其纠结完美起点，不如先动手去做，很多路都是走着走着才找到方向的。

行动比想法更重要

在创业过程中，我们常常陷入“想太多，做太少”的困境。我们总以为，只有想清楚所有细节，才能确保成功。但实际上，许多成功的事情都是在行动中逐步成型的。

比如，你可能一开始并没有明确的创业方向，但在不断尝试的过程中，可能会意外发现一个具有潜力的机会。因此，不要停留在“想”的阶段，而是先行动起来。无论是学习新技能，还是尝试新的商业模式，行动本身就会带来新的可能性。

举个例子，有朋友想做一个线上课程平台，一开始计划做得很大，想要涵盖多种课程类型，还要开发定制化的学习系统。但因为功能太多，开发周期一拖再拖，最终花了半年时间才勉强上线，而这时市场已经被其他竞品占领。相比之下，另一位朋友选择了先做一个简单的MVP（最小可行产品）：他只是搭建了一个普通的网站，直接用现有工具上传课程内容，简单设置支付功能，然后就开始推广。结果，他很快得到了第一批用户的反馈，并根据需求不断调整，最终形成了一个真正符合市场需求的产品。